Que son competencias requeridas?

¿Qué son competencias requeridas?

Unas competencias profesionales que pueden incluir desde sus conocimientos adquiridos hasta otras capacidades y actitudes. En definitiva, aquello que hace competente a la persona para un determinado puesto de trabajo.

¿Qué habilidades demandan las empresas?

Las habilidades más buscadas

  • Buena comunicación. Involucra tanto al habla como a la capacidad de escritura, fundamental en una época en la que muchas cuestiones se resuelven mediante emails o chats.
  • Organización.
  • Trabajo en equipo.
  • Puntualidad.
  • Pensamiento crítico.
  • Creatividad.
  • Adaptabilidad.
  • Habilidades sociales.

¿Cuáles son las competencias profesionales?

Cuando hablamos de las competencias profesionales nos referimos a las habilidades que necesita tener una persona para poder desarrollar su puesto de trabajo con éxito. Dentro de estas competencias podemos distinguir tres tipos diferentes: las básicas, las técnicas y las transversales.

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¿Cuáles son las competencias de base de las empresas?

Aunque existen muchísimas competencias de base, vamos a ver las más importantes (o las más valoradas por las empresas, en general): 1.1. Conocimiento de lenguas extranjeras

¿Cuáles son las competencias profesionales más importantes en el sector del marketing?

Marketing: posicionamiento web Una de las competencias profesionales más importantes, a nivel técnico, en el sector del marketing es el posicionamiento web. Esto implica el dominio de técnicas de SEO (Search Engine Optimization), y además disponer de los conocimientos para el diseño y aplicación de campañas SEM (Search Engine Marketing).

¿Cómo se clasifican las competencias laborales?

Antes de entrar en más detalle, no podemos dejar de clasificar las competencias laborales en tres grandes grupos: las competencias profesionales básicas, las genéricas y las específicas. Se trata de una diferenciación clave para comprender qué busca el área de Recursos Humanos durante el reclutamiento y selección de un candidato.

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