Tabla de contenido
¿Qué es un equipo de trabajo de alto rendimiento?
Un equipo de alto rendimiento es aquel que destaca por la autonomía, rapidez, eficiencia y productividad en su desempeño, manteniendo esas variables en equilibrio para el bienestar del equipo y de toda la empresa.
¿Cuáles son las características de un equipo?
Las 8 características de un buen equipo de trabajo
- Cooperación. La esencia del buen equipo de trabajo es la cooperación.
- Visualización de las metas comunes.
- Proactividad.
- Comunicación abierta.
- Reconocimiento mutuo.
- Seguridad psicológica.
- Liderazgo estimulante.
- Creatividad.
¿Qué características debe considerar un líder con su equipo de trabajo para tener un alto desempeño?
7 Características del liderazgo de alto desempeño
- El liderazgo de alto desempeño se logra con persistencia.
- Expresan sus ideas con claridad y saben escuchar.
- Son fuente de inspiración.
- Comprenden y aceptan sus errores.
- Inteligencia emocional.
- Se actualizan continuamente.
- Desarrollan equipos de alto rendimiento.
¿Cuáles son los equipos diversos?
336 – Equipos diversos. Incluye los equipos no utilizados directamente en el proceso productivo, además de aquellos para el soporte administrativo. Los costos de mantenimientos menores y reparaciones de los activos se reconocen como gasto en el momento en que se incurren.
¿Cuáles son los equipos que trabajan en el mismo tiempo y en distinto lugar?
Por ejemplo, un equipo conformado por las personas de un área que se reúne periódicamente para estudiar resultados. Equipos que trabajan en el mismo tiempo y en distinto lugar: se refiere a los equipos que operan simultáneamente, aunque no en el mismo lugar.
¿Qué son los equipos mixtos horizontales?
Equipos mixtos horizontales: en estos equipos los miembros provienen de diferentes áreas de la empresa, pero pertenecen al mismo nivel jerárquico. Por ejemplo: un equipo formado por los niveles de supervisión de diferentes áreas o por sus niveles de dirección.
¿Qué son los equipos concéntricos?
Los equipos concéntricos están estructurados en función de círculos, donde existen equipos de trabajo periféricos que se organizan alrededor de un equipo núcleo. El equipo núcleo trabaja como un equipo auto gestionado y es responsable de todo el proyecto.