¿Qué es ser una persona retrospectiva?
La etimología del concepto retrospectivo nos remite a la lengua latina y a su vocablo retrospicĕre, que hace referencia a “observar hacia atrás”. Retrospectivo, por lo tanto, es aquello que tiene en cuenta un desarrollo o un trabajo que se realizó en el pasado.
¿Cómo iniciar una retrospectiva?
Descripción: Luego de comentar el objetivo y la agenda de la retrospectiva, el moderador realiza una pregunta al equipo y cada persona responde con una o dos palabras lo que se le ocurra….Ejemplos de preguntas:
- Como te sentiste en el último Sprint?
- Que esperas de la retrospectiva?
- En que estas pensando en este momento?
¿Qué es pensamiento retrospectivo?
Un sesgo cognitivo muy habitual. Unsplash. Este efecto psicológico conocido como prejuicio o sesgo de retrospectiva se manifiesta cuando lanzamos la mirada atrás en el tiempo y creemos efectivamente que los eventos que ocurrieron eran más predecibles de lo que realmente lo eran cuando se tomó una decisión particular.
¿Cómo hacer una retrospectiva de un proyecto?
La retrospectiva consiste en la mejora continua de la forma de trabajo y gestión de proyectos. La clave consiste en reunirse en un ambiente cómodo que permita al equipo conocer y analizar los procesos para identificar cambios que nos ayuden a mejorar.
¿Qué es retrospectiva de un proyecto?
¿Qué pasa si se realiza una retrospectiva?
Si se realiza de manera deficiente, una retrospectiva puede convertirse en un juego de culpa o dar a las voces más fuertes una base para quejarse de lo que está sucediendo en el proyecto, sin ofrecer sugerencias para mejorar las cosas. (Alerta de spoiler: no es así como debería suceder).
¿Cuánto tiempo dispone el equipo para la retrospectiva?
Cuando se inicia la preparación, el presentador deberá recordar cuánto tiempo dispone el equipo para la retrospectiva (el cual dependerá según la duración del sprint; por ejemplo, 1 hora para un sprint de 2 semanas).
¿Cuál es la diferencia entre prácticas técnicas y retrospectivas?
Así como las prácticas técnicas hacen foco en el producto (integración continua, pruebas automatizadas, demostraciones frecuentes, etc.), la retrospectiva es la herramienta que hace foco en el equipo, analizando cómo trabajamos y nos relacionamos, y buscando soluciones reales que el equipo mismo pueda aplicar.
¿Cómo liderar una retrospectiva?
Además de hechos tangibles, quien lidera la retrospectiva puede decidir que los participantes presenten emociones que ellos mismos hayan sentido durante algún momento (por ejemplo, «me enojé durante la reunión X», o «me asusté con la decisión Z»). 3. Reflexionar Aquí es donde comienzan a aparecer las ideas, los posibles caminos a recorrer.