¿Qué es la estructura de trabajo de un proyecto?
La estructura de un proyecto puede hacer referencia al orden que ayuda a organizar los equipos que lo forman o considerarse como la que tiene que ver con el plan mismo de la iniciativa.
¿Cómo explicar un EDT?
Definición de Estructura de Desglose del Trabajo Una EDT es un gráfico que, cuando se pone en papel, puede representar las relaciones de los componentes clave de un proyecto y cómo se relacionan entre sí y contribuyen al proyecto en su conjunto.
¿Cómo se construye la EDT?
Pasos a seguir para desarrollar la EDT del Proyecto:
- Identificar el producto o servicio a entregar.
- Definir los paquetes de trabajo principales del proyecto en base al alcance.
- Estructurar los trabajos hasta llegar al nivel adecuado de detalle.
¿Qué es la estructura de desglose de trabajo?
Además de ayudar a los gerentes de proyecto, la estructura de desglose de trabajo puede beneficiar a los usuarios que desempeñan los siguientes roles: Directores de cuenta: Los directores de cuenta pueden usar una EDT como herramienta para mostrar a los clientes el avance de un proyecto e incluso destacar los obstáculos del mismo.
¿Cómo desglosar un proyecto de trabajo?
Desglosa cada componente en paquetes de trabajos: Desglosa cada componente hasta llegar a una única tarea que pueda realizar una única persona. Tu proyecto de trabajo debe incluir su propio presupuesto, recursos, hitos y fecha de entrega.
¿Cuáles son los objetivos de la estructura desagregada de trabajo?
No obstante, ten presente que uno de los objetivos de la estructura desagregada de trabajo es brindar una imagen completa de los entregables previstos para evitar el síndrome del lavadero y los retrabajos. Sigue estas pautas para garantizar que tu estructura de análisis de trabajo sea una herramienta efectiva para la gestión de tu proyecto:
¿Cómo elaborar un proyecto de trabajo?
Tu proyecto de trabajo debe incluir su propio presupuesto, recursos, hitos y fecha de entrega. Identifica las dependencias: Asegúrate de definir claramente cuándo debe completarse cada tarea y qué tareas deben completarse para que otros puedan empezar. Esto permitirá que tu equipo identifique los posibles riesgos y maneje el tiempo eficientemente.