Tabla de contenido
¿Qué es el liderazgo en el trabajo en equipo?
El líder entrega confianza y respeto al equipo de trabajo y espera lo mismo de vuelta. El sentido de pertenencia hacia el trabajo y a la organización es clave para lograr un trabajo en equipo de calidad. En suma, ambos conceptos se fortalecen y potencializan mutuamente.
¿Qué es el equipo según autores?
» Número reducido de personas con capacidades complementarias, comprometidas con un propósito, un objetivo de trabajo y un planeamiento comunes y con responsabilidad mutua compartida». Katzenbach .. Smith 2004. «Un equipo es un conjunto de personas que realiza una tarea para alcanzar resultados». (Fainstein 2000).
¿Por qué liderar a las personas que antes eran sus amigos?
Porque liderar a las personas que antes eran sus amigos se complica a la hora de poner límites, hacer que las instrucciones se cumplan, y que aquellos que antes eran amigos y ahora son colaboradores se tomen en serio la retroalimentación o la llamadas de atención.
¿Cuál es el papel del líder en la transformación de los equipos y las organizaciones?
Desde nuestra experiencia gestionando proyectos de transformación de los equipos y las organizaciones, el papel del líder es esencial para lograr el éxito. El líder debe conocer y dominar todos los procesos productivos sobre los que trabajamos, para poder servir de ejemplo y tracción de cara a las personas con las que trabaja.
¿Por qué es importante el liderazgo y el trabajo en equipo?
Liderazgo y trabajo en equipo son dos caras de la misma moneda, elementos necesarios en cualquier organización que desea seguir creciendo. Partiendo de una fijación de metas comunes, el liderazgo se deberá encargar de transmitir la visión y comunicar la emoción que lleve al compromiso con los objetivos específicos.
¿Por qué es importante estar con amigos en el trabajo?
Vaya, que estar con amigos aligera el trabajo y suele mejorar el compromiso que los colaboradores sienten hacia lo que hacen, porque les da una sensación de estar juntos en ello, explica Christine M. Riordan, una profesora de gestión de la Universidad de Kentucky en un texto para la Harvard Business Review.