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¿Qué debe y que no debe delegar un líder?
La innovación es fundamental en la supervivencia de la empresa. El líder debe supervisar y dirigirlos procesos de innovación, estableciendo objetivos y plazos de tiempo para alcanzalos. De todas maneras, debe confiar en su equipo para realizar las investigaciones encomendadas.
¿Que no es delegar?
Delegar es la acción que realiza una persona mediante la cual esta cede la responsabilidad de acometer una tarea, o tomar una decisión para la que está facultada, a otra persona que la debe llevar a cabo. En otras palabras, es la acción de encomendar una tarea que corresponde a una persona facultada a otra persona.
¿Cuál es el riesgo de no saber delegar?
Por el contrario, no saber delegar tareas puede dar lugar a importantes consecuencias negativas a nivel físico y psicológico. Entre las físicas encontramos la fatiga, el cansancio, los problemas para dormir, la sensación de tensión y algunos problemas de dolor como las cefaleas, dolores musculares, etcétera.
¿Qué debe delegar un líder?
Delegar no quiere decir librarse de trabajo; se trata de compartir responsabilidades e involucrar a los demás con los objetivos de la empresa. Un buen líder es capaz de ceder la responsabilidad de una tarea a la persona de su equipo que domine mejor el tema y que cuente con los conocimientos y habilidades requeridos.
¿Que hay que delegar?
Pero delegar no sólo consiste en repartir la tareas entre los miembros del equipo. El líder debe dar retroalimentación, marcar las pautas y dar la información que se requieran para desarrollar las tareas encomendadas. Una vez realizada la tarea, el líder deberá reconocer el trabajo si se ha realizado adecuadamente.
¿Por qué no sé delega?
Miedo. Y el último de los motivos por el que no se delega es, por el miedo que da que otros sean capaces de mejorar los resultados que tan bien creías que te salían a ti. Sobre todo cuando eres especialista en esa tarea y estás menos preparado para el resto.
¿Por qué se debe delegar?
Delegar te permite tener un mejor enfoque, ganando tiempo para dedicarte a proyectos que requieren tu destreza y autoridad en particular, o bien, tareas de nivel más alto, propios de tu puesto. Por último, solo debes asociar la tarea al miembro del equipo más adecuado.
¿Qué pasa si no delegamos?
Las consecuencias se agravan si es el empresario o el número uno de la empresa es el que no sabe delegar, ya que genera el efecto cuello de botella que impide el crecimiento de la propia empresa. Entonces, ¿por qué no delegamos? La respuesta también es sencilla. Básicamente, porque nos da miedo.
¿Cuáles son los requisitos para delegar?
Delegar exige criterio, sentido y estrategia. El primer paso para delegar es definir con mucha exactitud que tareas o funciones quiero delegar, que acciones concretas debe desarrollar la persona en quien voy a delegar para ejecutar adecuadamente esa delegación, y tener claro lo que se quiere lograr con ella.
¿Por qué no delegamos?
¿Por qué no delegamos más? Ante todo, el gran “problema” de delegar es que no tenemos confianza, en términos generales y en toda la amplitud del término. Para poder delegar, ante todo, hay que tener confianza en uno mismo y por supuesto, en la persona en la que delegamos. Confianza en uno mismo.
¿Qué es delegar y para qué sirve?
Y eso es lo que te voy a contar a continuación. Delegar es la acción de repartir tareas a subordinados, empleados, compañeros, jefes, etc, para que realicen funciones y así no tengas que ser tú quien las realice, pudiéndote dedicar a otras más adecuadas al logro de tus objetivos.
¿Por qué no delegas tu empresa?
Estos son los principales motivos por los que no delegas y que no son más que creencias limitantes que suelen provocar la reducción de la productividad de tu empresa, al convertirte a ti en el cuello de botella más grande que tiene tu negocio.
¿Por qué es tan difícil delegar?
Porque delegar en realidad no es tan difícil, de hecho es una técnica que cuando la has aplicado unas cuantas veces ya la dominas sin problemas. Sin embargo, infinidad de empresarios se pasan la vida ejecutando tareas que no son propias de sus funciones, convirtiéndolos así en muy poco productivos.
¿Por qué es importante delegar a una empresa?
De acuerdo con el experto, cuando se delega de manera estructurada, existe una garantía de que sea para beneficio de la empresa, ayudando en el desarrollo del personal, así como en la creación de procedimientos y mejores ejecuciones de los mismos. Pero… ¿qué, cómo y cuándo hacerlo?