Tabla de contenido
¿Cuáles son los componentes de la planeación estratégica?
En resumen, se define el planeamiento estratégico como aquel proceso mediante el cual una organización establece misión, visión, objetivos y estrategias, sobre la base del análisis del entorno, con la participación del personal de todos los niveles de dicha organización.
¿Cómo se hace la planeación del recurso humano dentro de una empresa?
Pasos ejecutar un plan de recursos humanos
- Realizar el organigrama de la empresa.
- Definir el perfil del equipo directivo.
- Precisar perfiles y puestos.
- Establecer las políticas.
- Señalar las políticas operativas.
- Desarrollar al equipo de proyecto.
- Desarrollar al equipo de proyecto.
¿Qué es una estrategia y cuáles son sus componentes?
La estrategia corporativa es el plan que debe diseñar la dirección de la organización al comienzo de cada nuevo proyecto para conducir a la plantilla, ejecutar las tareas, cumplir los compromisos y alcanzar los objetivos establecidos.
¿Cuáles son los tres niveles de la planificación?
Los tres niveles de la planificación 1. Planeación estratégica. Consiste en la planeación general proyectada al cumplimiento de metas y objetivos… 2. Planeación Táctica. Se desprende de los lineamientos establecidos en la planeación estratégica y describe las tareas… 3. Planeación Operativa.
¿Cuál es la segunda fase de planificación?
La segunda fase importante de planificación tiene lugar una vez se ha decidido ejecutar el proyecto. Ahora es el momento de realizar una planificación detallada punto por punto.
¿Cuál es el propósito de la planificación?
El propósito de la planificación es alcanzar los objetivos de la organización, dichos objetivos deben ser medibles, factibles o alcanzables y claros (objetivos SMART) para que el personal entienda con exactitud lo que se espera de ellos y facilitando al administrador la evaluación y el control.
¿Cuál es la importancia de la planificación?
5.1.Importancia de la planificación. Planificar significa que los ejecutivos estudian anticipadamente sus objetivos y acciones, y sustentan sus actos no en corazonadas sino con algún método, plan o lógica. Los planes establecen los objetivos de la organización y definen los procedimientos adecuados para alcanzarlos.