Tabla de contenido
- 1 ¿Cuál es la principal herramienta para superar la resistencia al cambio?
- 2 ¿Cuáles son los 3 modelos de cambio planeado?
- 3 ¿Por qué existe la resistencia al cambio?
- 4 ¿Qué es la resistencia al cambio?
- 5 ¿Cuál es el vínculo entre la fuente de la resistencia y la reacción a la misma?
- 6 ¿Cómo reducir la resistencia de los empleados?
¿Cuál es la principal herramienta para superar la resistencia al cambio?
La mejor forma de combatir la resistencia al cambio es anticiparse a cualquier reclamo generado por falta de información.
¿Cuáles son los 3 modelos de cambio planeado?
La perspectiva de Lewin se puede ampliar si se representa el modelo de cambio de tres fases (descongelamiento, cambio y recongelamiento) mediante el llamado “esquema de al raíz cuadrada”, dado que efectivamente este procedimiento es muy similar a esa operación aritmética.
¿Qué es un modelo de cambio planeado?
Según Stoner (1992), el cambio planeado ha sido definido como “el diseño premeditado y el establecimiento de una innovación estructural, un nuevo plan de acción o nuevas metas, o un cambio en la filosofía de operación, clima o estilo”.
¿Por qué existe la resistencia al cambio?
Principales causas de la resistencia al cambio en Dirección de Proyectos. Miedo a lo desconocido; incertidumbre. Temor a no poder aprender las nuevas destrezas requeridas. Falta de tacto en quien introduce el cambio.
¿Qué es la resistencia al cambio?
Es lo que se conoce como resistencia al cambio, que se da tanto a nivel personal como organizacional. Por ser un proceso individual y personal, nadie puede cambiar a otra persona si ésta no quiere cambiar.
¿Cuáles son las fuentes individuales de resistencia al cambio?
Las fuentes individuales de resistencia al cambio residen en las características humanas básicas como percepciones, personalidades y necesidades. Lo siguiente resume cinco razones por las cuales los individuos pueden resistirse al cambio.
¿Cuál es el vínculo entre la fuente de la resistencia y la reacción a la misma?
De manera similar, las acciones diferidas enturbian el vínculo entre la fuente de la resistencia y su reacción a la misma. Un cambio puede producir lo que parece sólo una reacción mínima en el momento en que se inicia, pero luego la resistencia sale a la luz semanas, meses o hasta años después.
¿Cómo reducir la resistencia de los empleados?
Se puede reducir la resistencia por medio de la comunicación con los empleados, para ayudarles a ver la lógica del cambio. Esta táctica supone básicamente que la fuente de la resistencia radica en la desinformación o mala comunicación: si los empleados reciben todos los datos y aclaran cualquier mal entendido, la resistencia se terminará.