Tabla de contenido
¿Cómo podemos contribuir a los conflictos en el grupo?
En primer lugar, tenemos una influencia muy fuerte en los factores nombrados anteriormente y, en segundo lugar, podemos contribuir a los conflictos en el grupo siempre que: Produzca frustración en una persona, al fijarle expectativas irracionales o increíblemente altas. Maneje un grupo con muchas reglas inflexibles.
¿Cuáles son los resultados de un conflicto constructivo?
Los resultados funcionales: El conflicto es constructivo cuando mejora la calidad de las decisiones, estimula la creatividad y la innovación, fomenta el interés y la creatividad de los miembros del grupo, es un medio para ventilar problemas y liberar tensiones.
¿Cómo se desarrollan los conflictos?
Todos los conflictos tienen un componente emocional y la forma en que las personas expresan sus emociones tiene un papel importante en cómo se desarrollan los conflictos. Los conflictos pueden crecer cuando: No están en contacto con sus propios sentimientos. No saben reconocerlos
¿Cuáles son los posibles abordajes del conflicto?
• Los conflictos NO son inevitables, sino que son la consecuencia de una cadena sucesiva de elecciones de conducta. 14. POSIBLES ABORDAJES DEL CONFLICTO 1- LA EVASION O EVITACION 2- LA CONFRONTACION 3- EL ARREGLO DIRECTO 4- ACUDIR A UNA INSTANCIA DE AUTORIDAD 5- ACUDIR A UN TERCERO FACILITADOR
¿Cuáles son los autores del estudio del conflicto?
El estudio del conflicto es ecléctico y multidisciplinario. Muchos autores lo definen, entre ellos Deutsch, Coser, Himes, Hocker y Wilmot, Moore, y Katz y Lawyer.
¿Por qué los miembros de la organización trabajan juntos para resolver los conflictos?
Como los miembros de la organización trabajan juntos para resolver los conflictos, están más dispuestos a compartir sus opiniones con el grupo. El conflicto también puede hacer que los miembros escuchen activamente a cada uno en su trabajo para lograr los objetivos de la organización.