Tabla de contenido
¿Cómo hacer una Sprint retrospective?
¿Cómo organizar el sprint retrospective de manera eficaz?
- Prever una apertura.
- Recoger la información.
- Realizar una lluvia de ideas (brainstorming)
- Generar un plan de acción.
- Cerrar la reunión.
¿Quién participa sprint retrospective?
La sprint retrospective es usualmente la última cosa que se hace en un sprint. Muchos equipos llevarán a cabo esta restrospectiva justo después de la sprint review (revisión de sprint). Todo el equipo, incluyendo al ScrumMaster y el product owner deben participar.
¿Quién debe estar en la sprint retrospective?
¿Quiénes deben participar? Debe participar el equipo completo de Scrum, no existen distinciones entre todos los miembros del equipo. El Scrum Master es el encargado de que esta sesión se realice dentro de los tiempos y de que cada miembro del equipo entiende cuál es el objetivo del evento.
¿Cuál es el objetivo de la retrospectiva?
¿Cuál es el objetivo de la retrospectiva? El objetivo de un sprint retrospective meeting es, básicamente, mejorar: mejorar la productividad, mejorar las habilidades del equipo, mejorar la calidad del producto. En resumen, el objetivo es mejorar la aplicación de Scrum.
¿Qué son las reuniones de retrospectiva?
Las reuniones de retrospectiva dan espacio al Check y Act del equipo. Después de la entrega del producto y recibir feedback del mismo para validar que la planificación se cumplió según se había comprometido, se sigue el mismo proceso para el equipo.
¿Cuál es el tiempo máximo de duración de la retrospectiva de sprints?
Este evento se realiza después del Sprint Review, tiene un tiempo máximo de duración de 3 horas para Sprints de 1 mes, por supuesto para Sprints más pequeños su tiempo de duración será proporcionalmente menor. ¿Cuál es el objetivo de la retrospectiva?