Tabla de contenido
- 1 ¿Qué es el control integral de una empresa?
- 2 ¿Que deben hacer los administradores para lograr resultados inmediatos?
- 3 ¿Cómo ayudan estos controles a la administración?
- 4 ¿Cuál es la función del proceso administrativo?
- 5 ¿Qué herramientas y técnicas de control existen?
- 6 ¿Cómo se lleva a cabo el proceso de control?
¿Qué es el control integral de una empresa?
El Control Integrado de Gestión es un proceso que permite guiar a la dirección empresarial a los objetivos que se ha planteado y a su vez es un instrumento que permite evaluarla. Existen diferencias importantes entre las concepciones clásica y moderna de control de gestión.
¿Como el control contribuye al cumplimiento de las metas en la organización?
La función de control posee una especial importancia en la vida de una organización ya que le permite determinar el desvío entre lo planeado y lo realizado y como consecuencia corregir las acciones para el logro de los objetivos fijados.
¿Que deben hacer los administradores para lograr resultados inmediatos?
Criterios para la selección de objetivos
- Buscar las actividades que tengan mayor impacto sobre los resultados.
- El objetivo debe ser específico en cuanto a los datos concretos.
- Centrar los objetivos en metas derivadas.
- Detallar cada objetivo en metas derivadas.
- Utilizar un lenguaje comprensible para los gerentes.
¿Qué es organización integral?
Para nosotros una Organiza- ción Integral es aquella que en todas sus acciones involucra los tres ejes de intervención que le permiten realizar cual- quier actividad, procesos, organización y tecnología.
¿Cómo ayudan estos controles a la administración?
El control administrativo es esencial para cualquier pequeño o mediano negocio en crecimiento porque ayuda a los líderes a verificar los errores e implementar acciones correctivas, minimizando la desviación de los estándares y manteniendo la administración del proyecto por el camino correcto.
¿Que deben hacer las empresas para poder ser competitivas a largo plazo?
Estrategias para mejorar la competitividad de tu empresa
- Aumentar la satisfacción de los clientes.
- Optimizar los procesos de trabajo.
- Busca la innovación y el desarrollo de nuevos productos.
- Internacionalizarse o expandirse.
- Optimizar costes.
¿Cuál es la función del proceso administrativo?
En la definición, hemos dicho que el proceso administrativo está formado por una serie de etapas: planificación, organización, dirección y control….De él emanan las 4 etapas de las que se que compone el proceso administrativo:
- Planificar.
- Organizar.
- Dirigir.
- Controlar.
¿Cómo se debe llevar a cabo el control?
¿Con qué periodicidad se debe llevar a cabo el control? Para un desarrollo efectivo del tiempo de tu empresa se debe realizar: un control preliminar que se lleva a cabo antes de realizar las actividades. Un control concurrente que se puede hacer de manera simultánea con las actividades.
¿Qué herramientas y técnicas de control existen?
¿Qué herramientas y técnicas de control existen? Para llevar a cabo el proceso de control, el administrador puede utilizar las siguientes herramientas: Sistemas de información: como la Contabilidad, Auditoría administrativa y Financiera, Presupuestos, Informes y Reportes, Escritos, Computadoras, etc.
¿Cuáles son los diferentes tipos de control?
Básicamente existen 2 tipos de control, los que son preventivos porque están destinados a disminuir errores como lo son los reglamentos, normas y procedimientos. También están los que son correctivos porque son los que eliminarán ciertas conductas y resultados indeseables que casi siempre se presentan en cambios.
¿Cómo se lleva a cabo el proceso de control?
¿Cómo se lleva a cabo el proceso de Control? Primero se deben de establecer estándares, un modelo o guía base en la cual se efectuará el control. Después debes de medir los resultados, para definir de acuerdo a los que tomarás como estándares.