¿Cuáles son los sesgos más comunes que debemos evitar?
12 sesgos comunes que afectan la manera en la que tomamos decisiones
- El efecto de Dunning-Kruger.
- Sesgo de confirmación.
- Sesgo de autoservicio.
- La maldición del conocimiento y el sesgo de retrospección.
- Sesgo de optimismo/pesimismo.
- La falacia del costo hundido.
- Sesgo de negatividad.
¿Cómo podemos evitar los sesgos cognitivos?
Cómo evitar los sesgos cognitivos en el proceso de selección
- Reconocer cuáles son los sesgos de selección en los que sueles caer habitualmente es el comienzo para solucionarlo.
- Olvídate (relativamente) de los datos y de la información que has recibido antes a través de su currículo, de sus redes sociales, etcétera.
¿Qué es el proceso de toma de decisiones?
El proceso de toma de decisiones no acaba con la decisión, sino con la aplicación y el seguimiento de la misma. Sin embargo, a veces tomamos una resolución que nunca llega a aplicarse, ya sea por nuestras propias limitaciones (falta de voluntad, compromiso o tiempo) o por las que nos impone el entorno (falta de autoridad o de apoyo).
¿Por qué las personas no nos gustan tomar decisiones?
«A las personas no nos gusta tomar decisiones, y es ahí cuando entran a tallar los sesgos que funcionan como atajos mentales para hacernos más fácil la elección. Documentados se tienen cerca de 300 sesgos, pero muchos de ellos comparten el mismo espíritu.
¿Cuáles son las desventajas de tomar decisiones en grupo?
Entre las desventajas a la hora de tomar decisiones en grupo destaca el hecho de que llevan más tiempo para ponerse de acuerdo, pueden conllevar sesgos, tensiones y presiones, y puede haber una dilución de la responsabilidad y la implicación individual.
¿Cuáles son los errores toma decisiones más comunes?
Los errores toma decisiones más comunes son los siguientes: Tomar la decisión fuera de tiempo, demasiado tarde o pronto. Olvidar las consecuencias derivadas de la decisión y que puedan crear otros problemas. Saltarse los pasos lógicos para tomar una decisión. Decidir y olvidarse de hacer un seguimiento a los resultados de la decisión. No…