Tabla de contenido
- 1 ¿Cuáles son las ventajas de la teoria burocratica?
- 2 ¿Cuáles son los efectos de la burocracia según Weber?
- 3 ¿Cuáles son las desventajas de la teoría burocrática?
- 4 ¿Cuáles son los tres tipos de dominación que señala Weber?
- 5 ¿Cuáles son las características de la burocracia?
- 6 ¿Qué es la dominación burocrática?
¿Cuáles son las ventajas de la teoria burocratica?
Los beneficios de la burocracia
- racionalidad en relación con el logro de los objetivos colectivos.
- precisión en la definición del cargo y las operaciones.
- rapidez en las decisiones.
- univocidad de interpretación.
- uniformidad de rutinas y procedimientos.
- continuidad de la organización.
¿Cuáles son las ventajas y desventajas de la teoría burocrática?
Desventajas de la Burocracia
- interiorización de las normas y exagerado apego a los reglamentos;
- exceso de formalismo y papeleo;
- resistencia al cambio;
- despersonalización de las relaciones;
- jerarquización como base del proceso de decisión;
- supe conformidad con rutinas y procedimientos;
- exhibición de señales de autoridad;
¿Cuáles son los efectos de la burocracia según Weber?
Weber definió a la burocracia como una forma de organización que realza la precisión, la velocidad, la claridad, la regularidad, la exactitud y la eficiencia conseguida a través de la división prefijada de las tareas, de la supervisión jerárquica, y de detalladas reglas y regulaciones desde un solo sitio de trabajo.
¿Cuáles son las desventajas de la teoria burocratica?
La burocracia es a menudo criticada, estos son los principales inconvenientes:
- Rigidez en la toma de decisiones: Todo debe realizarse según el reglamento.
- Lentitud en los procesos: debida a su rigidez los procesos son lentos y poco flexibles.
- Puede dar lugar a situaciones de nepotismo o corrupción.
¿Cuáles son las desventajas de la teoría burocrática?
Desventajas de la escuela burocrática de la administración
- Las relaciones son impersonales.
- Genera conformismo en el trabajo, siempre se hace lo mismo.
- Los modelos de negocio pueden ser muy rígidos.
- Hay pérdida de tiempo en papeleo y procedimientos formales engorrosos.
- Puede generar abusos de autoridad.
¿Qué desventajas tiene la teoría burocrática?
Entre las desventajas generales a la teoría burocrática de Weber se destacan: La lentitud en la resolución de una tarea, debido a la serie de procesos que requiere su resolución, lo que no permite gestionar asuntos urgentes.
¿Cuáles son los tres tipos de dominación que señala Weber?
Tipos de dominación y formas de legitimidad Weber señala tres tipos de dominación a los que corresponde una forma de legitimidad distinta y, por lo tanto, de autoridad. Los tres tipos son: a) la dominación tradicional, b) la dominación carismática, c) la dominación legal.
¿Cuáles son las características de la burocracia de Weber?
La teoría de la burocracia de Weber plantea tres ideas fundamentales características de la burocracia: 1. Carácter legal de normas y reglamentos. Existen una serie de normas y reglamentos escritos en la burocracia, que están elaborados de forma detallada y racional. Estos son coherentes con los objetivos de la burocracia.
¿Cuáles son las características de la burocracia?
Destacan las normas impersonales y la racionalidad (por ejemplos las grandes empresas). A partir de ella explica su teoría de la burocracia. Autoridad tradicional. Autoridad carismática.
¿Cuáles son las características positivas de la teoría de la burocracia?
Como características positivas de su teoría de la burocracia versus otros tipos de organización del trabajo, Weber defiende que esta es: precisa, rápida y uniforme, entre otras. Además, destaca que su organización ahorra costos objetivos y personales. Dentro de su teoría de la burocracia, Weber plantea 3 tipos de sociedad según sus características:
¿Qué es la dominación burocrática?
Con su teoría de la dominación burocrática, trata de establecer las condiciones en las que la persona que detenta el poder justifica su legitimidad y las formas en que los sujetos sobre los que se ejerce el poder se someten a él.