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¿Cuál es la importancia del diseño en manufactura?
El diseño para la manufactura, es una parte fundamental del ciclo de desarrollo del producto. Implica optimizar el diseño del producto para su proceso de fabricación y montaje, fusionando los requisitos de diseño del producto con su método de producción.
¿Qué busca el DFA Cómo lo hace?
La metodología DFMA parte desde el diseño para ensamblaje (DFA); es una metodología estructurada para el análisis del diseño conceptual, o existente para la simplificación del proceso de diseño y de ensamblaje; esta es considerada una pieza clave del diseño para la manufactura (DFM) [4].
¿Qué significa F en el proceso de manufactura?
Flexible Manufacturing Cells Un FMC es un grupo de máquinas relacionadas que realizan un proceso particular o un paso en un proceso de manufactura más largo. Puede ser, por ejemplo, una parte de un FMS.
¿Qué es el diseño de montaje DFA?
El Diseño para el Ensamble (DFA) “es una filosofía de diseño enfocada en realizar una estructura de montaje de planta con el objetivo de reducir costos de un producto y aumentar la simplicidad, confiabilidad, Figura 3.
¿Cuál es una ventaja de utilizar componentes estándar disponibles comercialmente en el DFMA?
Utilizar componentes estándar disponibles comercialmente. Menores esfuerzos de diseño Evita el diseño de componentes con ingeniería personalizada. Usar partes comunes a través de las líneas de productos. Permite el desarrollo de celdas de manufactura.
¿Cuál es la dificultad para reducir los costes?
La dificultad para reducir los costes se debe a que todas las empresas cuando producen un producto o suministran un servicio lo hacen minimizando los costes, o eso creen.
¿Por qué reducir los costes en una empresa?
¿Por qué reducir los costes en una empresa? No se trata de realizar recortes sin más, sino de poder hacer más cosas gastando menos.
¿Cómo reducir los costos de trabajo?
Otra manera de reducir costos es motivando al personal mediante unos objetivos que deben de ser medibles y entenderse como posibles. Así, se esforzarán para obtenerlos, los ingresos serán mayores y, si hay alguien que no tenga las habilidades necesarias para el puesto, no supondrá un sobrecoste para la compañía. 4. Controlar el horario de trabajo
¿Cómo optimizar los costes de una empresa?
Hay que optimizar los costes revisando todos los procesos de la empresa, como la energía, la logística, la gestión del stock, los procesos de compras, la fiscalidad, la tesorería, etc. Ahora es el momento idóneo para ajustar la empresa y empezar a crecer.