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¿Cómo definen Hersey y Blanchard la disponibilidad?
Teoría situacional de Hersey y Blanchard El término disponibilidad, se refiere a la medida en la cual la gente tiene la capacidad y la voluntad de llevar a cabo tareas determinadas. El líder define los papeles y señala a la gente que, como, cuando y donde realizar las tareas.
¿Qué es el modelo Hersey Blanchard?
Paul Hersey y Ken Blanchard diseñaron el modelo de liderazgo situacional. Este modelo se basa en el análisis de una situación determinada, teniendo en cuenta el nivel de madurez de los componentes del equipo, para luego adoptar un estilo de liderazgo acorde con esa situación y nivel de madurez.
¿Cuáles son los estilos de liderazgo de Hersey y Blanchard?
El modo de ejercer el liderazgo debe ser flexible y dinámico, señalan Hersey y Blanchard….Así, resultan cuatro tipos de liderazgo:
- Dirigir. Dar órdenes explícitas acerca de cómo y cuándo se deben desempeñar las tareas.
- Persuadir.
- Participar.
- Delegar.
¿Qué es liderazgo según la definición que da Ken Blanchard?
Modelo de Kenneth Blanchard. El liderazgo situacional se basa en mantener un equilibrio entre dos tipos de comportamiento que ejerce un líder para adaptarse al nivel de desarrollo de su equipo de trabajo. …
¿Qué es el liderazgo laissez faire?
El liderazgo laissez-faire se basa en «deja hacer a tus empleados, ellos saben lo que deben hacer». Por tanto, el líder laissez- faire no es muy propenso a dirigir a su grupo ni a dar demasiadas instrucciones sobre cómo deben hacerse las cosas. Este tipo de líderes intervienen solo cuando es estrictamente necesario.
¿Cuántas fases tiene el modelo de Hersey Blanchard?
La aplicación del modelo de Hersey y Blanchard tiene básicamente seis fases: Determinar cuál es el nivel de desarrollo o madurez de cada componente del equipo en relación con su puesto. Evaluar el nivel de competencia de cada integrante del equipo.
¿Cómo aplicar el modelo de Hersey y Blanchard?
La aplicación del modelo de Hersey y Blanchard tiene básicamente seis fases:
- Identificar las funciones y actividades existentes o necesarias para desarrollar el trabajo con el mayor rendimiento y eficacia posibles.
- Establecer las habilidades/conocimientos necesarios para desarrollar cada tarea.